月報 #01 - 閒不下來的一月
2026 年第一份月報，記錄 AI 工具探索、深度學習與系統建設的歷程
「科技始終源自於人性。所以在 AI 時代，越懶的人越能發揮出 AI 真正的價值。」
這是 2026 年的第一份月報也是目前唯一的一篇月報，記錄了 01-01 至 01-31 期間的生活與思考。
閒不下來
月底寫下這句話時，我停下來想了很久：
「我感覺我還是挺可悲的，閒不下來。」
還記得我在去年提離職的時候，我希望我好好的讓自己休息。主要是讓自己的睡眠、作息以及大腦可以更多地減壓，原先以為加密寒冬可以讓我好過一點，殊不知遇到 AI 牛市，讓我的注意力又重新回歸到這裡。
我在過程中做了很多的嘗試，因為用 Opus 模型太容易耗光額度，我就將 Opus 換成 Sonnet，光終端機就從 Warp 換到 iTerm2 再換到 Ghostty，然後因為想要保留 Claude Session 我就從 tmux 到 zellij。
現在的 AI 時代滿足了我在幾年前沒有寫 Code 的快感（雖然不是完全的手寫），但每一個行為又提供了我「找到可以持續優化內容」的興奮感。
關於決策與委派
在休息的途中，我仍然在思考創辦人應該管多少細節，像是現在的很多一人公司或是所謂的超級個體，他們基本上 Own 所有的 Context，那麼他們做的決策以及能夠委派的對象跟窗口都很統一是 AI，這也能夠確保資訊鏈跟 Context 的收集都被歸類在一個不太容易失真的空間。
曾經我待在前司的時候，我的角色基本上就是做 Operations Manager 但我的位置說到底還是一個 Mid Level Manager，許多的決策仍然需要等待 CEO 的確認，如果完全委派會失控，如果每一件事情都去詢問 CEO 就會導致 Bottle Neck，且每一次的資訊同步都有可能會有資訊掉幀。
後來讀了 PostHog 的 Handbook，發現他們的做法是「Context not Permission」——給足夠的背景資訊，讓人自己判斷。而 AI 時代，如果成員是沒辦法獨立思考，儘管團隊不淘汰他，他也會在一段時間後被 AI 或者是世代淘汰。
營運不單單只是創建流程、SOP 以及確保流程執行順暢，而我們最核心的是作為團隊的橋樑消除他們心中的溝通恐懼，打造一個團隊成員敢主動發話且願意分享的空間。
這些思考還沒有答案，但至少問題變得更清晰了。
學習與輸入
這個月有 8 場正式的學習記錄，幾個特別有收穫的：
Agent 四支柱
深入學了 AI Agent 的架構：Memory、Reasoning、Tool Use、Planning。最大的收穫是理解「Agent 思維」不只是技術選擇，而是整個認知體系的轉變。
決定用混合式記憶方案：claude-mem + Obsidian + _memories/ 目錄。
Naval Ravikant
建立了 Naval 的知識庫。印象最深的是：
「欲望是你和自己簽訂的不快樂合約。」
他對槓桿的分類——舊槓桿（勞動、資本）vs 新槓桿（程式碼、媒體）。後者沒有邊際成本，這是這個時代最大的機會，有機會的話可以看 Neval 的 Blog 以及他的納瓦爾寶典。
Peter Steinberger 的 AI 工程
學了這位創業者的工作方式。他說現在不再讀代碼了，而是「看推理流畫過」。還有「爆炸半徑思維」——評估每次改動的影響範圍，決定是用很多小炸彈還是一個大炸彈。
他一週工作 80+ 小時，陷入「one more prompt」的循環
生活與日常
工具環境
- 從 iTerm2 換到 Ghostty，解決了終端截圖粘貼的問題
- 配置了 mosh + tmux，遠端開發體驗提升很多
- 買了 AOC AM500 顯示支架，桌面終於清爽了
- 開始用 Typeless 語音輸入，發現「說」比「打」更能整理思路
運動
- 01-08 跑步訓練有改善，心率下降
- 01-21 第二次每週跑，體感進步明顯
- 01-31 這次能夠用 7 分速一口氣跑滿 7km，最後分兩次跑滿了 11km
有趣的事與物
輸入
這個月的學習記錄：
- Agent 四支柱架構 - Matt Pocock 的 AGENTS.md 設計
- 200 行重建 Claude Code - Agent 本質：LLM + 3 個工具 + 循環
- Naval Ravikant 財富與幸福 - How to Get Rich、Happiness 系列
- Claude.md 指令設計最佳實踐 - 100-150 條指令上限
- Peter Steinberger AI 工程實戰 - Blast Radius 思維、並行 agents
- Pickle Cat 加密投資哲學 - 共識 vs 叙事、激勵衰減測試
- PostHog Handbook 組織管理 - 透明文化、Context Not Permission
工具
- Ghostty - 新一代終端，截圖粘貼終於正常了
- Tailscale - 解決了 Mac 端的遠端連線問題
- Typeless - 語音轉文字服務
數據
透過 AI 記錄我在公開以及非公開的地方都在幹嘛 lol
| 指標 | 數值 |
|---|---|
| 每日筆記 | 195 則 |
| 平均每天 | 6.3 則 |
| 最活躍日 | 01-22（24 則） |
| 學習會話 | 8 場 |
| AI 主題佔比 | 48% |
下個月
幾件想推進的事：
- 記憶和學習系統 - 讓 AI 可以更了解我自己，也讓他能夠針對我去提問更犀利的問題
- 投資哲學 - 寫出自己的「Why」
- 長文 - 解決拖了好幾週的脫稿問題
還有一些開放的問題：
- 創辦人應該微管理到什麼程度？
- 如何衡量「團隊溝通健康度」？
- 「長文脫稿」的寫作堵塞，根本原因是什麼？
結語
回看這個月，主線大概是：
AI 工具探索 → 深度學習 → 系統建設
從追著新工具跑，到開始理解背後的架構和哲學，再到試著把這些理解變成可持續的系統。
閒不下來或許不是壞事，重要的是閒不下來的方向對不對。
下個月見。